膠東在線10月29日訊（通訊員 徐冰鑫 袁陶陶）在山東移動煙臺分公司（以下簡稱“煙臺移動”）開發區城西社區網格，有這樣一位微企經理，他以十三載春秋的堅守與奉獻，從一名青澀的新人成長為引領團隊的“領軍人”。他，就是解心，用實際行動詮釋著“老移動人”的責任與擔當，書寫了一段動人的奮斗篇章。

　　聞令而動，轉型浪潮中的破局先鋒

　　隨著通信行業的深刻變革，煙臺移動積極推動營銷服務模式轉型，力求打造高素質直銷團隊，打通服務“最后一公里”。然而，傳統路徑依賴與創新發展需求激烈碰撞，轉型之路充滿挑戰。2025年年初，解心主動請纓，從渠道經理轉崗為微企經理，此時他面臨的是“三無”困境：無現成隊伍、無成熟模式、無充足時間。但解心并未退縮，他化身虛心的“求學者”，多次前往業績突出的先進網格取經。在多位網格長的幫助下，他逐漸領悟到公司“打造高素質直銷隊伍”戰略的重要性，意識到只有打造一支能征善戰的團隊，才能實現從“走得快”到“走得遠”的跨越，成為轉型浪潮中的破局先鋒。

　　育才筑基，精耕細作打造銷售鐵軍

　　解心將公司戰略轉化為行動指南，開啟從“銷售尖兵”到“團隊統帥”的蛻變。他線上線下雙輪驅動招聘人才，朋友圈、微信群成了“招賢榜”，街道便民服務中心、人力資源市場也留下他活躍的身影。然而，“招得來、留不住”成為招聘的最大痛點。解心深入思考，精準識才，將目光聚焦于從各類企業離職的銷售人員。這批人經歷過市場洗禮，有強烈的致富愿望、吃苦耐勞的意志以及成熟的溝通技巧和客戶服務經驗。解心的選才策略為開發區城西社區網格注入了最匹配、最富生命力的血液，為后續協同作戰和業績爆發式增長奠定了堅實基礎，精心打造出一支銷售鐵軍。

　　傳幫帶教，共克難關攜手團隊前行

　　解心深知“如何讓新人留得住、干得好”是團隊發展的關鍵。他穩“收入之心”，將公司激勵政策詳細講解，為每個人測算收入天花板，還請來公司頂尖銷售能手現身說法，點燃新人希望之光。同時，他秉持“授人以魚不如授人以漁”的理念，成為團隊最堅實的“墊腳石”，開啟全方位“傳幫帶”。清晨，他第一個到崗與新人規劃拜訪路線；日間，親自駕車帶領團隊穿梭于工業園區與寫字樓。每次客戶拜訪，他現場示范破冰、挖掘需求、化解異議的方法；溝通結束后，無論多晚都立即組織復盤，提煉實戰經驗為可復制的方法論。解心用行動詮釋“客戶和團隊的需要，就是我的工作時間”的信念。在他的帶領下，開發區城西社區網格連續7個月保持煙臺移動微企條線量化第一名，用從“我”到“我們”的格局升華，證明了團隊的力量和奮斗的價值。

　　解心與他的團隊，正如一面旗幟，激勵著每一位移動人在高質量發展的征程上，堅信團隊的力量，堅持奮斗的價值。而解心的故事，也是每一位煙臺移動人轉型奮斗的縮影。在未來的日子里，越來越多勇于擔當、敢于創新、精于團隊建設的“解心”，將繼續帶領“他”的團隊，共同創造更加美好的未來。